王悦

北京大学硕士

北京科技大学硕士

美国芝加哥大学MBA

汇欣苑（北京）科技孵化器有限公司董事长

留学者支持大学生就业创业培训孵化基地

创始人

全国妇女代表大会代表

北京市三八红旗手

北京市妇女对外交流协会理事

夏璇

中国社会企业认定平台CEO

成都市社会企业发展促进会会长

深圳市社创星社会发展促进中心创始人

北京大学公民社会研究中心

上海财经大学中国社会创业研究院

中国人民大学商学院尤努斯中心

等多所高校社会企业学术研究项目合作人

（陈至立副委员长为创业代表颁发创业扶持资金）

      2014年4月，为解决大学生就业难问题，国家三部委再次在中国人民大学举办支持女大学生就业创业全国行动，王悦老师应邀与三个部委领导共同启动本项目。

（汇欣苑云平台小程序）

1.社会企业孵化器不同于传统企业的孵化器，我想请教下二位老师，你们觉得孵化社会企业与普通企业的区别在哪里呢？

王：汇欣苑做的是科技孵化器加社会企业孵化器，我们形成了两个池子，一个是科技池，池子里面大部分是商业价值上有很大潜力的项目，再从科技池里挑选出具有社会价值，愿意参与到支持大学生就业创业行动中的企业，把他们放到社会企业的池子里，再支持其进一步发展，等到逐渐成熟后，再推荐这些企业进行社会企业认证。

夏：从三个方面来讲，首先是必要性，专注于社会企业孵化的孵化平台是这个行业和时代需要的，从英国、德国等社会企业发展较好的国家中不难发现，中介组织是非常有必要的，如果没有中介组织，由于社会企业需要和政府，社会组织，商业企业沟通，对于传统的社会组织来说是不具备这部分能力的，而仅仅有政府或者行业自身推动，其本身的效率不高，因此需要一个平台来汇总政府，影响力投资机构，高校等多种语言，并进行语言的转化；其次，由于社会企业孵化器既要确保社会企业的社会属性，又要向商业过渡，找到商业路径，因此对社企孵化器的专业性要求高。社会企业孵化器和传统的企业孵化器有相同点，传统孵化器有的我们也有，而除了传统孵化器所具有的，包括如何把专业能力更系统的沟通，怎样把资源整活，怎样让这条路径出来，都是社会企业孵化器要额外考虑的问题。最后，就行业市场本身而言，社会企业一定要有行业意识，商业孵化器更偏向市场本身，而社会企业孵化器从视角上对资源整合方面的要求更多。

黄：越来越多的在校生以及刚毕业的学生投入社会企业，做这个行业的年轻人很多，记得之前有人跟我讲过一句话“做企业很难，做社会企业难上难”，而如果有一个孵化器来助力，对于广大创业青年来说将是踵事增华。

2.王老师做社会企业孵化器已经有好几年了，您觉得做社会企业孵化最难的点在哪里呢？

王：最难的在于转化，从投资角度挑进来的企业，将他们放到社会企业的池子里去之后，如何灌输社会企业的理念，并让他们愿意转型为社会企业是最大的难点。首先，要有能力帮助这些企业解决自身存在的一些问题，包括融资，市场开拓，品牌推广等。当前市场环境不好，企业家们压力都很大。要能够有针对性地帮助他们解决一些问题，他们才愿意听你讲社会企业并向社会企业转化。其次，要能够帮助企业解决一个共性的问题即人才需求。我们可以把这个共性问题与支持大学生就业创业结合起来，这样既解决企业自身难题，也帮助解决社会问题。此外，帮助他们挖掘企业自身的社会价值也是十分重要的，因为很多企业本身并不知道自身的社会价值。转化这一环节是长期性的，综合性的，我们要抓住各种机会宣传社会企业，推动观念的普及，促使更多的潜力企业能够转化为社会企业。

   做孵化器一定要细分，分成初创型和发展型，分好对象，采用不同的目标和方法，有针对性地推动社会企业发展。

    孵化器面临最大的挑战是能力和专业知识，关键的作用是让社会企业能够创办，让社会企业能够发展，因此我们做孵化器的最重要的是要做到四个性，首先是针对性，因为每一个服务对象的需求是不一样的；其次是有效性，要有效地解决问题，带来价值；再次是及时性，在需要的时候，要第一时间满足他们的需求；最后是便捷性，让他们能够很方便地得到各种服务。

  此外还要打破空间的概念，推动壳内壳外的服务相结合，目前企业需要的不仅仅是场地，更多的是培训，指导和资源对接。除了机构本身外，还要具备强有力的导师队伍，最好是一个双师的系统，既讲课，又提供咨询。